Cultuur is ongrijpbaar als de wind. Je kunt er nauwelijks vat op krijgen en het laat zich al helemaal niet sturen. Cultuur ontstaat en zet zich gaandeweg vast in een organisatie. In de relaties tussen mensen en in complexe patronen die met het blote oog vaak onzichtbaar zijn.

Maar nu de wereld in een razend tempo verandert, zitten die ingeslepen patronen ons steeds meer in de weg. We zijn niet zo snel als nodig is. Niet wendbaar genoeg om te kunnen innoveren en mee te bewegen met technologische ontwikkelingen. Ook de aard van het werk zélf verandert. We werken steeds vaker in dynamische teams, dwars door bestaande organisatiestructuren, en stellen bovendien andere eisen aan ons werk. We willen dat het bijdraagt aan iets ‘groters‘, aan iets wat betekenis heeft én geeft. Daarnaast veranderen de maatschappelijke verwachtingen. We eisen dat bedrijven een positieve impact hebben en een actieve rol spelen bij het oplossen van problemen, zoals ongelijkheid en klimaatverandering.

Geen wonder dat de roep om cultuurverandering steeds harder klinkt. Maar als cultuur zich niet van bovenaf laat opleggen en veranderen, hoe dan wel?

Bij The Chalfont Project geloven we dat cultuurverandering begint met het gedrag van een kleine groep dat zich als een virus door de organisatie verspreidt. Niet van bovenaf, maar van binnenuit. We noemen dit Viral Change™.