NEEM DEEL AAN HET EERSTE WHITE WATER CHANGE EVENT IN NEDERLAND

 

Meer dan ooit moeten we kritisch kijken naar wat we denken te weten over organisatie- en cultuurverandering en ons afvragen hoe grote maatschappelijke veranderingen in organisaties tot stand komen. Hoewel verandering en transformatie nooit gemakkelijk zijn geweest, zijn deze tijden bijzonder onzeker.

Het Chalfont-project, een internationaal adviesbureau, heeft de afgelopen meer dan 30 jaar universele regels voor verandermanagement opgesteld die u helpen navigeren door ‘turbulente wateren’, vandaag en in de toekomst.

The Chalfont Project heeft de afgelopen 30+ jaar universele regels voor verandermanagement geformuleerd die u helpen navigeren door ‘turbulente wateren’, vandaag én in de toekomst.

Tijdens het eerste White Water Change event in Nederland laat onze CEO, oprichter, internationale spreker en auteur, Dr. Leandro Herrero, u onze universele regels ontdekken, onderzoeken en bespreken. Dit exclusieve event is uitsluitend toegankelijk op uitnodiging. Er zijn slechts 25 plaatsen beschikbaar.  Om uw aanwezigheid te registreren, klikt u hier om een kort contactformulier in te vullen.

 

 

WHITE WATER CHANGE EVENT

Datum: 30 Januari 2023 (Maandag)

Tijd: 13:00-17:00 uur

Het event is Engelstalig.

Locatie: Pestana Amsterdam Riverside         
Amsteldijk 67, 1074 HZ Amsterdam
More about the location.

Koffie, water en een selectie thee zijn gedurende het hele evenement beschikbaar.

Bereikbaarheid

Met de auto

Het hotel beschikt over een eigen parkeergarage. Laat ons vooraf weten of u met de auto komt, zodat wij een plaats kunnen reserveren.

Met het OV

Vanaf Amsterdam Centraal: metro 52 (halte De Pijp) of tram 4 (halte Lutmastraat)

Vanaf Amsterdam Zuid: metro 52 (halte De Pijp) of tram 4 (halte Lutmastraat)

Vanaf Amsterdam Rai: metro 51 (halte Wibautstraat)

Naar het registratieformulier

“‘Toen de zee kalm was, toonden alle schepen hun meesterschap in drijven’, schreef Shakespeare in Coriolanus. In rustig water is het eenvoudig navigeren. Maar het is al een tijdje niet rustig meer. Onze grote veranderingsprocessen en -methoden zijn niet geschikt voor het wilde water waarin we ons nu bevinden. Ze bereiden ons hooguit voor op het verleden”.

Dr Leandro Herrero, CEO, The Chalfont Project


WAAR WE HET OVER HEBBEN

Tijdens deze interactieve sessie kunt u kiezen uit 40 principes die we daarna diepgaand zullen verkennen. Elk van deze principes heeft een enorme kracht, mits op een praktische manier toegepast. We gaan voorbij de ‘kretologie’ en zoeken naar de verdieping in uw dagelijkse praktijk — diepgaand maar altijd praktisch toepasbaar.

Hier zijn 10 voorbeelden van onze principes:

  • Bereidheid om te veranderen leidt de aandacht af
  • Het is peer-to-peer of niet
  • Maak het schaalbaar
  • Verras, altijd
  • ‘Verhaal het’
  • Het is (altijd) persoonlijk
  • Werk met influencers
  • Communiceren minder
  • Leiderschap is meervoud
  • Maak het tribaal

Of u nu midden in een veranderingsproces zit, weet dat u moet beginnen maar nog niet hoe, of gelooft dat er een betere manier is om blijvende verandering op grote schaal te realiseren, dit evenement helpt u verder.

Door een combinatie van de ‘lessons learned’ van Dr. Herrero, de praktische ervaringen van de bedrijven en organisaties waarmee The Chalfont Project samenwerkt en heeft samengewerkt en het interactieve karakter van de sessie krijgt u een nieuw perspectief op veranderen. En het vertrouwen dat blijvende verandering mogelijk is, mits de juiste principes worden toegepast.

A MESSAGE FROM DR LEANDRO HERRERO

I have a story to tell

For more than 30 years I have been involved in ‘change’ in organizations. First as a manager and leader in global companies, holding senior technical, scientific and commercial roles. Afterwards, within The Chalfont Project, leading large scale change in organizations. In that process, Viral Change™ was born.

Again and again, some fundamental principles, and often inconvenient truths were popping up all the time. They were emerging from the practical work that I was doing with my team, not from the theory of books or ‘change models’ or ‘change methods’. In fact, I have done a lot of challenging to the conventional management thinking in this area.

Finally, these principles, somehow ‘universal rules’ that resist being ignored, side-lined or forgotten, have managed to get together and this is the first time I will make them public before they make their way to print.

We need fresh and different

Over the years I have accumulated lots of antibodies against the myriad of platitudes that traditional management thinking and the language of consultants, gurus and Business Fortune Tellers use every day. So called business publications are progressively underwhelming in their depth and originality.

We hear and read that ‘we need to start with why’, that ‘we need to follow the 5 steps for this, and the 7 steps for that’. Also, that we need to think outside the box and change the structure of the company to the latest fad. They all seem to come from some kind of ‘Corporate B.S generator’ that you can find on the web. Reality has become a colossal Dilbert comic strip.

And then …

To make things more interesting and forcing a serious need for a ‘reboot’ in our thinking, the pandemic has turned everything upside down. The ‘hybrid vs non hybrid’ discussion, valuable as it is and certainly powerful enough to get a lot of airtime, is not near to addressing the new complexity of change that we have in front. Certainly it’s not plain sailing, not even choppy out there, it’s White Water navigation. But we are mostly equipped for yesterday’s problems.

When you filter out the noise, when you try to extract the core, the fundamentals, those ‘universal rules’ that refuse to go, you are left with a few strong and powerful drivers. I’ve got 40 of them. And I am seriously resisting the urge to ‘get them down’ to the most vociferous few.

I want to share them with you, some with more depth than others because of time, but giving enough visibility to all.

This is the first time I have put them all together. I have written 9 business books but never hosted these ‘universal rules’ in one place. Now I have a story to tell under one roof.

I now have something to share with you.

I look forward to meeting you soon.

Best,
Dr Leandro Herrero

Registratieformulier


The data you provide will be used to keep you up to date on the event. We may also email you from time to time about other updates from The Chalfont Project. To update your preferences, or opt out if future communication, email uk-office@thechalfontproject.com